我已经记不清我是从什么时候开始喜欢说，“好的，我知道了”，不论我喜不喜欢，不论我认不认可，我都只会说，“好的，我知道了”。<br /><br />    我其实不是一个喜欢阿谀奉承、顺着别人说话的人。我上学的时候还是挺犀利的，不喜欢的会直接怼回去，不认可的也会直接表达，对别人的评价也是一阵见血，从不拖泥带水、从不虚情假意。可是不知道从什么时候开始，我不敢直接表达我的意见，不敢表露我内心最真实的想法。<br /><br />    或许是从我加入这家公司开始。<br /><br />    或许是从我不再相信自己开始。<br /><br />    我几年前的决定到底是不是正确的，我开始深深的怀疑。<br /><br />    一个制度我可以修改二三十遍，可是执行中一直受到阻力和老板意见的反复，我就没有信心继续；<br /><br />    一个活动我可以准备到凌晨两三点，可是从来没有收到正向反馈，我就没有力气总是自我激励；<br /><br />    一个围绕项目大树挂彩灯的决定我可以绞尽脑汁，可是没有交代清楚就责怪我没有尽到责任，我就没有义务总是向内归因。<br /><br />    促使我真正下定决心离开的，还是领导对我的不信任。因为选择，所以相信，因为相信，所以坚持。如果不信，请不要伤害。<br /><br />    我第一次觉得领导已经不信任我了，是一件特别小的事。<br /><br />    “领导，方案已经写好了，您看一下。”<br /><br />    “哦哦，好的，放着吧，来咱们说点别的事情。”<br /><br />    “好的。”<br /><br />    谈论完其他事情，领导还是没有跟我说这个方案的事情，我也就不再提起。过来两天，有个新同事来找我，<br /><br />    “小夕，你把你写的方案发给我一份吧。”<br /><br />    “为啥要发给你呀”<br /><br />    “没事，就是看看。”<br /><br />    “为什么要看我写的方案，你也要写吗”<br /><br />    “哦，领导说是让我也写一个试试，综合一下，没别的意思。”<br /><br />    “行啊，我发给你。”<br /><br />    我虽然心里不舒服，因为这是领导第一次质疑我的能力，但是我还是以做好工作为出发点，尽可能的配合新同事的工作。<br /><br />    没想到后来，领导把我俩叫到了办公室，<br /><br />    “小夕，你看一下，这是新同事写的方案。”<br /><br />    “好的。”<br /><br />    “看完了有什么感受”<br /><br />    “有些地方写的确实比较细致，但是在具体执行的时候，可能会有偏差。”<br /><br />    “嗯，那就先执行着看看，有什么问题我们再碰。”<br /><br />    “好的。”<br /><br />    出了领导办公室，我心里的火就一下子冒了出来。把我的方案拿回去重新整理、排序、变换字体，再到网上复制、粘贴就是一个全新的方案了这两份方案里面到底有多少重合度领导看不出来吗他的方案那么多错别字、格式错乱，就这样也比我的方案好吗<br /><br />    在公司，我第一次感觉受到了侮辱。<br /><br />    一个个性张扬、会跟领导争论、吵架的人就是有能力<br /><br />    一个听领导话、向内归因，不敢当面质疑的人就是没能力<br /><br />    我不反抗，但不代表我不会受伤。<br /><br />    从此以后，所有那个领导经受的工作都会交给我们两个人同时做，最后再来个综合汇总。渐渐的，我就不再用心，做好了方案也不再急着上交，领导等不到我的方案，也就直接交给新同事来做了。他们两个经常开会讨论工作，讨论到最后也还是要我来执行，我也绝不插手和过问。<br /><br />    那个时候的我，还只会使用冷暴力。<br /><br />    真正让我下定决心离开的，跟这件事情也差不多。<br /><br />    一天，领导把我单独叫进去说事，我还一头雾水，不是已经不找